2026年2月5日，为积极应对建筑行业发展困境、把握行业新发展机遇，建苑集团举办“城市更新和全过程咨询”专项培训。本次培训由设计公司副总经理郭晗、集团总经理助理张宇桁、工程总承包和全过程咨询事业部副总经理张子夏及工程总承包和全过程咨询事业部陈威铭四位业务骨干为全体员工带来专业系统的分享。

培训启幕前，郭巍副总经理作开场讲话，介绍了本次全集团培训的背景与目的。他指出，城市更新和全过程咨询已成为集团当前及未来业务的重要赛道和服务模式，是响应政策与市场变化的战略部署。本次培训旨在统一集团对行业发展的认知，提升内部协同效应，并从集团、部门、个人三层维度，阐释了开展此次培训的重要意义。

讲师：郭晗
课程：关于城市更新、城市高质量发展实施方案等有关政策解读

郭晗围绕城市更新、城市高质量发展实施方案等政策展开解读，从政策脉络、重点任务、典型案例与资金支持四大维度逐一讲解。立足我国城镇化率超60%、城市发展由增量扩张转向存量提质的背景，她明确了城市系统性更新的政策导向与实施重点。同时结合吉林省本地实际，梳理出城市更新的落地路径与市场机遇，为集团布局相关业务理清顶层思路。内容凝练、针对性强，有效助力全员厘清业务方向，为集团把握城市更新赛道机遇、赋能项目高质量落地筑牢基础。
 

讲师：张宇桁
课程：赋能升级重塑价值—重视全过程咨询的意义、全咨模式介绍与管控要点
 

张宇桁以“赋能业务转型”为核心，深度拆解行业变革与全咨实践的内在逻辑。他点出当前建筑行业项目萎缩、竞争加剧的痛点，并在经济增速放缓、城镇化趋稳的背景下，指明行业向高质量、价值驱动型服务转型是破局关键；随后解析全过程咨询的政策支撑与“1+N”核心模式，强调打破碎片化管理、强化统筹风控、运用数字化工具的重要性，并用报批报建流程优化、项目工期保障等实操案例，具象化呈现全咨模式在效率与质量上的突出优势。内容贴合行业实际，明晰了行业转型趋势，给出落地实践抓手，助力集团及员工在行业变革中找准定位、抢占先机。
 

讲师：张子夏
课程：全过程工程咨询项目分享——某公寓区综合整治工程

张子夏以集团首个全业务链全过程咨询项目——某公寓区综合整治工程为范本，分享项目落地实践与核心经验。该项目覆盖勘察、设计等六大业务板块，通过BIM技术优化、材料封样管控、全流程代办等创新举措，圆满完成建设任务，斩获全省首批全过程工程咨询项目服务质量评价AAA级，更成功赢得后续合作。此次分享具象化展现了全咨模式的整合优势与实操价值，深化全员对全咨模式的落地认知，为集团拓展相关市场、提升核心竞争力注入实战动能。

讲师：陈威铭
课程：吉林省建设项目报批报建核心体系解析
 

陈威铭聚焦吉林省建设项目合法推进要点，从报建认知、审批体系、流程要点、实操建议四方面展开分享。他强调报批报建是项目必备的法定程序，直接关系项目合法性与推进效率，并结合本地企业违规被罚案例，警示忽视报批报建可能引发的法律与经济风险，明晰项目合规推进的关键逻辑。内容强化了全员合规底线思维，指明合规推进方向，为集团项目合法高效落地筑牢合规保障。

此次“城市更新和全过程咨询”专项培训的圆满举办，既是建苑集团顺应行业变革、聚焦创新发展的一次战略蓄力，也是强化专业能力、提升服务品质的一次全面赋能。建苑集团将持续聚焦行业前沿、强化技术创新与内部协同，不断提升综合服务能力与核心竞争力，在城市高质量发展的新征程中勇担使命、实干笃行，以专业力量赋能城市更新，以优质服务创造更大价值。