开班讲座
4月16日，由集团党委副书记、副总经理郭巍同志主持并做以“贯彻践行集团发展战略，做创新发展需要的管理干部”为主题的开班讲座，部分高管及中层以上干部共40余人参加会议。



郭巍副总经理从“为什么要举办研讨班”，“研讨班怎么搞”，“回顾创新发展历程，深刻理解发展战略”，“强化十项能力、做符合创新发展要求的管理者”四个部分进行了深入的探讨和解读，既带大家回顾了集团不同阶段的创新发展战略及其作用，也剖析了目前存在的问题，既强调了学习的必要性，也告诉大家有效的学习方法，既分析了中层干部的重要作用，也向大家解读了董事长在与集团新提拔中层正职干部集体谈话中提出的“十项能力建设”。本次讲座得到了全体研讨班学员及集团公司各层级的高度评价和认可，是对集团创新发展战略的解读和干部能力提升的优秀教材。





分组研讨
4月23日、5月6日、5月7日，集团副总经理刘闫丰同志主持并组织四场分组讨论会，各位学员通过对开班报告和集团创新发展战略相关文件的学习，深入体会，认真思考，形成正式的书面报告，会上发言表述，由高管点评交流。
 

针对学员的学习体会材料，三位高管进行了认真的分析，切实掌握学员的学习状态、学习深度和学习效果，制定了标准化的评价标准，最终形成评鉴意见反馈学员。
 

对学习效果达不到要求，以及承担集团发展创新重要任务的部门一把手，高管进行了重点辅导，取得了较大的改进和提升。

 

深化总结

7月24日，召开“深入学习集团创新发展战略、强化能力建设研讨班”总结会议，董事长和集团全体高管及研讨班学员参会，由郭巍副总经理主持，研讨班优秀学员分享交流，集团副总经理庞海泉同志做总结报告，最后董事长做出重要点评。







总结会上优秀学员代表尹明玉、焦延韬、姚胜男进行了分享发言



集团副总经理庞海泉做“研讨班”总结报告，整体回顾了研讨班的开展全过程，以问题为导向，阐明集团目前有待解决的问题，针对问题形成目标，通过研讨班有针对性的学习和解决。
 

庞海泉指出，研讨班虽然还存在学员整体水平有待提高，部分学员初期重视不够，经营管理局限性等问题，但是通过学习还是取得了显著成效的，第一是实现了全体学员对集团创新发展战略的理解大幅提升，创新发展战略已在中层干部中入脑入心，对中层干部在工作中融会贯通的贯彻集团创新发展战略起到重要作用。第二是解读和进一步明确了能力建设方向，激发学员的自我提升积极性，对自身能力建设从不知所措到目标明确。第三是通过研讨学习了新知识、提高了新认识、增强了新动力、树立了新形象，强化了持续学习的动力和目标。第四是通过学习，提高了中层干部认识问题和分析问题的能力，贯彻集团发展战略的能力，达到了精通集团战略思想，促进战略落实的能力，使自身工作从按部就班到创变提升。第五是实现了中层干部对本部门定位、职能和管理现状的认识从事务性工作向战略性的转变。
 

庞海泉提出，通过研讨班的开展，给予我们很多启示。认识到培训的重要性，要保证培训内容的高质量性，要抓住主要矛盾和关键对象，还要有反馈和指导，实现闭环管理。后续还有需要我们不断完善的任务，将通过这次研讨建立系统的、持续性的干部培训机制，探索全员分层次的学习机制，使培训能力成为管理干部的标配。
 

总结报告的最后庞海泉副总经理根据目前勘察设计市场形势的变化，帮助大家清醒认识到加强创新发展战略落地和自身能力建设的紧迫形势。希望集团全体干部，以此次研讨班为契机，高度重视和全面贯彻集团创新发展战略思想，全力加强自身能力建设，做适应时代变化和推动集团发展的中流砥柱，不负时代赋予的责任。
 

本次研讨班评选出12位优秀学员，其中“特别优秀学员”奖3人，分别是尹明玉、焦延韬、姚胜男。“优秀学员”奖9人，分别是朱颖、秦玥、成颖铭、郭晗、汪昆、杨彬、屈洪波、张宇桁、王宝龙。由刘闫丰副总经理颁发荣誉证书。

最后集团王欣董事长对研讨班阶段性的成果给予肯定，并提出几点希望和要求，希望通过研讨班的学习能使整个中层干部队伍更深刻的理解集团战略发展的必要性，并且坚定不移的贯彻集团战略，在思想意识上走上更高的台阶，在个人能力上不断提高完善，敢于“亮剑”，敢闯敢干，要保持学无止境的求知态度，抱定终身学习的理念，用学习启迪智慧、打开格局、丰富人生，为自身成长积蓄动能、夯实基础。对下一步的培训提出重要指示，要求下阶段着力专项能力建设，要把研讨班继续办下去，以问题为导向，以集团战略为基础，以创新发展为目的，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后等问题，用常学常新的知识积累赢得主动、赢得优势、赢得未来。

“深入学习集团创新发展战略、强化能力建设研讨班”阶段性圆满结束，同时也是2023年集团“整装再出发主题教育活动”的开始，接下来的工作任重而道远，集团将有序开展各类专项培训，继续学习，锐意进取，提升能力，共创建苑集团的美好未来。