山西省项目管理协会调研组赴吉林省全咨协会开展工作调研
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日期：2025-11-28 08:20
来源：省全咨协会
2025年11月26日，山西省项目管理协会会长李肇伟一行赴吉林省工程建设全过程咨询协会（以下简称吉林省全咨协会）开展调研学习交流活动。这次调研旨在深化两省在全过程工程咨询领域的交流合作，共享行业发展经验，破解工作实践中的难题，推动两省全咨行业高质量发展。吉林省全咨协会理事长孙贵生、山西省项目管理协会会长李肇伟出席调研活动并致辞。会议由吉林省全咨协会副理事长兼秘书长谭敬胜主持。
山西省项目管理协会赴吉调研及座谈会
孙贵生理事长对山西省项目管理协会李肇伟会长一行来吉林调研表示热烈欢迎。他指出，山西省项目管理协会在组织架构、发展理念和全过程工程咨询工作实践等方面都积累了宝贵经验，值得我省学习借鉴。通过此次调研交流活动，架起了两省协会间、企业间的交流合作桥梁，创造了共商行业发展大计的良好机遇，搭建了分享成功经验和发展成果的重要平台，对协会建设和全咨行业发展都具有重要意义和深远影响。
吉林省全咨协会孙贵生理事长致辞
孙贵生理事长具体介绍了吉林省全咨协会建设发展情况。吉林省全咨协会坚持“行业发展智库、全咨服务平台、政企协同纽带、多元合作舞台” 的发展定位，按照 “共商、共建、共享、共赢” 的建会理念，全面构建特色鲜明、行业一流的服务型创新型研究型社会组织和会员之家。特别是秉持 “会员办会” 理念，在全咨政策制定、标准规范编制、服务质量评价等工作方面，均由协会组织骨干会员单位共同研讨、合力完成，使会员真正成为协会建设的参与者、推动者和受益者。正是全体会员的不懈努力，协会才能不断凝聚行业合力、彰显服务价值。协会工作得到了省住房城乡建设厅、省民政厅的大力支持与全方位指导。省住房城乡建设厅高度重视协会工作，厅党组会议专题研究协会建设工作，并将有关工作纳入省厅重点工作范畴。
孙贵生理事长指出，协会从全咨行业发展实际出发，全力配合行业主管部门，确定了今后一个时期的重点工作任务。具体为：坚持一个主题（全咨行业发展），突出两个主线（会员企业发展、协会建设），健全三个体系（政策标准体系、行业发展体系、全咨服务体系），推动四个服务（服务政府部门、服务行业发展、服务经济社会、服务全体会员），实现五个突破（全咨环境得到优化、队伍能力得到增强、服务品质得到提高、协同发展得到加强、行业地位得到提升）。坚持以构建“三个体系”、推动“四个服务”为重要抓手，进一步优化行业发展环境，规范全咨服务行为，提高全咨服务能力，提升全咨服务品质，推进数字化转型升级，搭建交流合作平台，推动全咨行业高质量发展，彰显协会的综合服务功能与核心价值。
山西省项目管理协会李肇伟会长致辞
李肇伟会长在致辞中对吉林省全咨协会大力支持此次调研表示感谢。他首先介绍了山西省项目管理协会的成立背景、会员单位构成及规模，以及协会围绕全咨开展的专项培训和其他所做的工作。他表示此行核心目的是学习吉林省全咨协会组织编制、吉林省住房和城乡建设厅发布的《吉林省房屋建筑和市政基础设施工程全过程咨询服务导则（试行）》的编制依据、取费标准、当前实施成效及后续计划开展工作，旨在结合山西省实际情况为本地全过程咨询工作推进提供实践参考。此外，针对吉林省在全咨行业信用评价工作中的成熟做法与经验，协会也计划展开深入交流学习，结合山西省行业现状优化本地全咨企业信用评价机制，推动行业规范化发展。最后，他向全国各省（市）全咨协会发出倡议，呼吁加强跨区域交流合作，整合行业资源、共享实践经验，携手破解全咨发展难题，共同推动全国全过程咨询事业高质量发展。
在经验分享环节，吉林省全咨协会副理事长兼秘书长谭敬胜重点介绍了全咨导则主要内容与创新点。他表示，全过程工程咨询推行以项目管理为核心、其他专业咨询服务相组合的 “1+N” 菜单式服务模式；明确服务范围覆盖投资决策、勘察设计、招标采购等项目全生命周期；前置发包节点时间，全咨服务包括投资决策咨询且未完成立项的项目，可在立项前委托全咨单位；强化实施要求，“政府及国有资金投资项目带头推行该模式”；鼓励委托全牌照一体化咨询单位；推动全咨服务标准化、集成化、数字化转型升级，建立全省统一的专家库、企业信用库和全过程工程咨询综合服务平台。协会组建了顾问委员会、专家委员会两个决策咨询机构和两个咨询服务中心。其中，协会专家委员会由全省工程咨询领域覆盖多学科、多专业领域的21名著名专家（学者）组成，全部是工程咨询相关行业声望卓著的首席专家和大师，并担任本专业领域专家组组长。专家委员会将为重点项目策划、工程投资咨询、设计与施工方案优化、专业技术培训、“全咨大讲堂”等工作提供强有力的专业咨询和技术保障。
吉林省建苑设计集团总经理助理张宇珩分享了该集团4个全咨经典项目案例。一是长白山山水林田湖草生态改造修复项目，总投资65亿元。全过程咨询范围包含设计方案优化、项目管理、监理、造价。集团聘请以院士为首的150余人的专家团队，为项目方案提供大量优化建议，共节约投资20亿元。二是吉林杨靖宇干部学院建设项目，总投资14亿元。全过程咨询范围包括项目管理、监理、造价咨询、招标代理。通过优化设计方案、科学管理保证了项目按期交付，并达到较高的建设品质。三是长春市二道区2021年老旧小区改造项目，总投资4亿元。全过程咨询范围包括项目管理、测绘、物探、设计、监理、造价、招标代理等。项目实施建筑师负责制，以建成效果为导向，优化设计方案，严格控制投资，技术人员派驻街道社区，确保项目按时高质量交付，被长春市建委确定为旧改标杆工程。四是中国一汽（汽车）博物馆建设项目，总投资3.57亿元。全过程咨询范围包括项目管理、工程监理、检测鉴定、造价咨询。项目部作为管理核心，统筹协调各项工作，历时三个月完成一期6千平方米展厅的改造和布展，满足一汽集团厂庆需求。四个项目覆盖多场景，尽显全咨专业实力与创新成果。
与会人员围绕当前全过程工程咨询发展业态、完善顶层设计、政策标准支持、推动行业自律、加强交流合作等工作展开了热烈讨论，达成了共识。一是坚定发展信心。全过程工程咨询服务是国际上先进的工程管理模式，也是我国工程建设组织模式的重大改革举措和发展方向。尽管行业发展面临阶段性困难和问题，但仍需锚定高质量发展方向，坚定全咨行业发展信心和决心。二是强化顶层设计。认真履行行业协会职能定位，积极协调配合国家有关部门，健全完善全咨行业发展的新体制、新机制，研究制定刚性政策措施，为全咨行业高质量发展提供根本保障。三是构建联动机制。倡导各地全咨行业协会整合资源、凝聚力量，跨区域深度交流合作，共同推动全咨行业发展进程。四是营造发展氛围。通过各类新闻媒体、全咨讲堂、宣贯培训等多种形式，大张旗鼓的宣传全咨行业的发展业态、政策标准和全咨价值作用，努力营造全咨行业高质量发展的良好氛围。
山西省项目管理协会赴吉调研合影
参加本次调研和座谈会的还有山西省项目管理协会常务副会长程志刚，山西省项目管理协会副会长张运宁、李海冰，山西省项目管理协会秘书长程素萍；吉林省全咨协会副理事长、吉林省建苑设计集团有限公司董事长王欣，吉林省全咨协会副理事长、长春建业集团股份有限公司总经理陈辉，吉林省全咨协会副理事长、吉林正泰工程咨询有限公司董事长李胜学，吉林省全咨协会常务理事、吉林省天泰建筑工程项目管理有限公司董事长齐桂华，吉林省建苑设计集团有限公司总经理助理兼工程总承包和全过程咨询事业部总经理张宇桁，吉林省工程建设全过程咨询协会副秘书长赵丹丹、王宝龙等。
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